Cuando el Director de TI se Olvida de su Verdadero Trabajo
El director de TI que pasa más tiempo operando que liderando estratégicamente está arrastrando a la empresa a un pozo sin fondo. Aquí te explico por qué:
1. Falta de Visión Estratégica: ¿Cómo vas a llevar la tecnología de tu empresa al siguiente nivel si estás apagando fuegos todo el día? Si el director de TI está metido en las operaciones, nadie está viendo el horizonte. El objetivo es alinear la tecnología con el futuro de la empresa, no quedarse en el pasado gestionando servidores.
2. Mal Uso de Recursos: Las operaciones diarias te roban tiempo y dinero. ¿Realmente necesitas gastar tu presupuesto en resolver problemas menores cuando podrías estar invirtiendo en proyectos que catapulten a la compañía? El ROI de un buen sistema operativo está en la estrategia, no en la reparación de fallos.
3. Ceguera Innovadora: La tecnología avanza, pero si estás ocupado en el día a día, tu empresa corre el riesgo de quedarse obsoleta. Mientras estás resolviendo problemas del servidor, tu competencia ya está adoptando inteligencia artificial o blockchain. Resultado: estás fuera del juego antes de siquiera haber entrado.
4. Escalabilidad Atascada: Sin una estrategia clara, no puedes escalar. Si tu visión no va más allá de mantener todo funcionando, el crecimiento será imposible. Y lo peor: cuando por fin te des cuenta, ya será tarde para reaccionar.
5. Desgaste del Equipo: Operar en lugar de liderar desgasta a tu equipo. Sin una dirección clara, los mejores talentos se aburren y se van. Después tienes que gastar más en contratar, entrenar y esperar que se adapten, lo cual afecta directamente los resultados de la empresa.
Conclusión: Un director de TI debe liderar hacia el futuro, no quedarse estancado en las operaciones. Si no enfocas tu esfuerzo en la estrategia, estás quemando el dinero de la empresa y condenándola a ser irrelevante.
